审前先摸清家底，避免“无的放矢”。通过采集企业财务报表、投融资台账、资金流水等财务核心数据，收集企业法人治理结构、子企业行业分布、重大投资运作情况等资料，结合企业《章程》、负责人任职文件及国资委要求、企业类型，梳理出“重大决策、经营管理、风险防控、廉政建设”4类核心责任清单，分析企业整体经营情况，为后续现场审计指明方向。

　　审中紧扣“三资”，盯紧权力运行。市审计局以公共资金、国有资产、国有资源的管理、分配、使用为基础，以权力运行关键环节为切入点，重点关注政策执行方向对不对、战略规划落地实不实、重大决策程序严不严、效果好不好、法人治理与内控管理牢不牢、财务与风险家底清不清、风险防没防、党风廉政建设抓得严不严，穿透核查数据真实性，着重揭示违反决策程序和失职渎职造成重大国有资产损失的行为，推动形成权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

　　审后聚焦责任，杜绝“审而不用”。市审计局围绕发现问题，精准研判处理意见，划分责任，推动整改落实，督导被审计单位采取企业自查立改、审中边审边改、审后系统整改等整改模式，对存在的各类问题限时整改，注重发挥与国资部门的协同作用，提炼审计发现的共性问题，形成审计风险提示清单或管理建议，共同推动国有企业完善制度、规范管理。